阿爸阿母的致富歷程

一家銀行擁有逼近6000台ATM。中國信託商銀今天(30日)宣布，將與7-ELEVEN(統一超商)合作，正式進軍、「菊島」澎湖。中信銀行將在澎湖全島20家小7門市導入ATM，鋪設完成後，中信銀行全體ATM台數將高達5724台、逼近6000台，占全台灣2萬8658ATM台數的19.97%、接近2成。目前排名第2的國泰世華銀行ATM台數近4000台，中國信託「ATM一哥」地位，短期應無人能撼動。

為推廣便利金融服務，中信銀行與統一超商合作，將ATM服務由台灣往外島推動。將在澎湖20家小7門市鋪設20台ATM，服務澎湖居民及遊客。中信銀行表示，加計20台設置在澎湖的ATM後，中信銀行 ATM總台數將提高至5724台，其中超過95%的ATM都是兼具「存、提」功能的存提款機，除了提款，還能存錢。中信銀行表示，除了ATM服務外，民眾還可使用「HOME BANK+ 中信方便家」開立數位存款帳戶，可透過虛實整合進行ATM提存、自動收支管理等功能。

中信銀行表示，即日起至今年8月31日止，民眾在澎湖的中信銀行ATM進行「跨行」交易，每一筆交易即獲贈「小7購物金5元」，且無數量限制。此外，即日起至今年10月31日止，民眾在中信銀行ATM完成指定交易(含跨行提款、跨行存款、跨行轉帳、跨行繳費及外幣提款)可獲得「ATM點數」，集滿5點可拉BAR抽大獎，周周抽日本東京來回機票、東京迪士尼樂園門票。

中國信託商銀表示，自推出中國信託ATM集點回饋活動以來，已有逾3成5使用ATM民眾參與集點回饋活動，在多元集點兌換商品中，又以兌換「小7(7-ELEVEN)」購物金最獲民眾青睞(每5點可兌換小7購物金5元)，目前每月平均發送超過高達「30萬筆」小7購物金。民眾若想快速累積中信銀行ATM點數，可選擇特定加碼項目及特定期間進行交易，例如「平日」的跨行存款、「外幣」提款可獲得2點，跨行提款、跨行轉帳、跨行繳費可獲1點，但假日「點數加倍」。另為推廣「無卡提款」使用，中信銀行客戶在活動期間「首次設定」指靜脈或手機無卡提款功能，即可獲贈5點。

2018-07-30 19:40聯合報 記者孫中英╱即時報導

重點

1.中信銀行 ATM總台數將提高至5724台，其中超過95%的ATM都是兼具「存、提」功能的存提款機，除了提款，還能存錢。中信銀行表示，除了ATM服務外，民眾還可使用「HOME BANK+ 中信方便家」開立數位存款帳戶，可透過虛實整合進行ATM提存、自動收支管理等功能。

2.中信銀行全體ATM台數將高達5724台、逼近6000台，占全台灣2萬8658ATM台數的19.97%、接近2成。目前排名第2的國泰世華銀行ATM台數近4000台，中國信託「ATM一哥」地位，短期應無人能撼動。

目前銀行經營方式正在改變，擁有創新。

企業才會持續成長。

思考致富

關於作者

拿破崙·希爾，現代成功學大師，勵志書籍作家，曾任美國羅斯福總統首席顧問。他早年開始研究鋼鐵大王卡內基，發明家愛迪生，發明家貝爾等500名成功人士的偉大成就，他的成功秘訣的研究影響遍及全球數万人。

關於本書

這是一本思維類的工具書。它曾徹底改變美國人的思想觀念，激發了美國人的潛能。本書提供多個思考致富的心法幫你找到致富之路。

核心內容

本期內容主要講了實現思考致富的三個心法，分別是慾望，自我暗示和潛意識。本書還講述了兩個把心法轉為行動的具體辦法，分別是智囊團和毅力。最後還講述了性徵對成功的影響。

一、慾望

這個慾望不是願望，也不是希望，而是一種讓你能夠一想到就會心情激動，就會立馬做出行動的一種驅動力。慾望是我們做事情的起點，如果我們好好利用的話，就能把慾望轉化為行動。

二、自我暗示

自我暗示原理是希爾成功哲學的最重要組成部分。它是指通過視覺，聽覺，嗅覺，味覺和觸覺傳達到我們大腦中的所有暗示和自我實施的刺激，達到改變行為和主觀經驗的目的。

自我暗示在我們的生活中經常用到，大家肯定也不陌生。因為它可以改變我們的潛意識，通過自我暗示，我們可以把自己的主觀意念和成功慾望傳達給潛意識，讓它為我們服務。

具體的操作辦法一共分為5個步驟：

1.明確心中想要得到的錢的金額，一定要有具體的數字。

2.確定為了獲得想要得到的錢而打算付出什麼。可以付出自己的時間，專業知識或者是擁有的任何資源來實現目標。

3.確定打算獲得所想要得到的錢的具體時間。目標的實現要有時間節點，太寬泛的目標不能及時激起我們的反應。

4.擬定一個實現自己心願的具體計劃，無論有沒有準備好，都要立刻將計劃付諸行動。

5.找來一張白紙，把前4個內容詳細地寫下來。每天兩次大聲說出你寫的內容，晚上睡覺前說一次，早晨起床後說一次。反复的強調會讓我們從心裡接受，並逐步把感情融入進去，最後抵達我們的潛意識。

三、潛意識

我們可以把任何想要致富的信念植入到潛意識中，最終就會變成慾望。作者認為潛意識就是有限思維和無限智慧之間的橋樑，通過它，你的智慧才能為你服務。

四，智囊團

智囊團的成員可以給我們提供兩種力量，一種是經濟力量，一種是精神力量。智囊團的意義就在於，我不懂的事情可以交給更專業的人去做，間接地幫我們思考問題。組織一個智囊團，要以積累財富為目的。盡可能地集合一群自己所需要的人才，然後保持每週一次或者兩次與智囊團成員溝通。

五，毅力

培養毅力的4個步驟：

1.有一個明確的目的，要用實現這一目的的強烈慾望來支持它。

2.有一個明確的計劃，用實際行動逐步體現出來。

3.不受消極懈怠思想的影響，包括親人，朋友和熟人的消極思想。

4.結交一個或多個能鼓勵你貫徹執行計劃和意願的人。

六，性徵對成功的影響

性表達的慾望會使大腦興奮，性表達的慾望是天然天生的，我們不能想掩蓋就掩蓋，想隱藏就隱藏，我們必須要有途徑來宣洩，把自己的性慾轉化為個人的魅力。

書中金句：

1.無形的意念會帶來財富，凡是你心裡所想，並且相信的，最終必然能夠實現。所有的成就，所有的辛苦，所得來的財富，其實都是意念的源泉。思考才能致富，這裡的財富，不是狹隘的物質財富，而是我們精神的富足。

2.當受到性驅動的時候，這個驅動力是很厲害的，人們會因為性表達的慾望不惜犧牲生命和榮譽。性表達的慾望是天然天生的，我們不能想掩蓋就掩蓋，想隱藏就隱藏，我們必須要有途徑來宣洩。這個途徑可以是文學創作，藝術表現或者是其他能夠聚集財富的方面。

3，積極的心態是希爾成功哲學的核心內容。這種心態能在潛意識中形成積極的影響，它會引導我們用積極開放的眼光分辨，吸收外界的有利信息，阻擋住消極思維，心態的不利影響，從而使自己向越來越好的方向發展。

第一家卡位美國製造的台灣紡織公司是宏遠（1460），該公司總經理葉清來表示，美國為各種品牌兵家必爭之地、也將成為紡織製造新模式是否成功的決定性戰場；因美國是目前全球消費力最強的服飾零售市場，為就近供應在地客戶，宏遠在美國北卡設立紗、布、染整、成衣一貫化產線，但當地人工成本高，因此採人機協作、精實管理模式，使宏遠成為當地唯一的外國布廠、也是最先進的布廠。

葉清來說，在美國除了電和瓦斯等能源費用比台灣便宜70%，其他什麼都貴，因此重建當地紡織業需要亞洲資源協助。在硬體部分，台灣製的通風扇、假撚機、印花機、烘乾機，土耳其製自動檢布機、中國製水織機、吊掛機，義大利製磨毛機，日本製裁縫車等硬體設備，更是動用450個40呎大貨櫃海運到美國。

設備到位，人力又是另一個問題，葉清來表示，美國最基層員工一個月薪資就要台幣12萬元，因此公司採用精實管理，北卡廠中超過3分之2機器有聯網，可以即時知道機台狀況、也讓人力得到最有效的應用，例如染色機只要一個人掃描QRCode、維護機台，就能自動精準調製染料，而自動檢布機配有9個精密攝像鏡頭，讓檢查布的效率提升40%以上。

不過「美國製造」因為太貴，無法成為吸引客人的理由，葉清來原先煩惱花這麼多錢蓋的廠怎麼辦，但他心念一轉，先用這座廠在世界最大的市場建立台灣紡織製造的實力。

他把中國的訂單撥過來做，讓機器開始運作、人員訓練好，工廠先動起來，雖然這樣要多花中、美來回的運費，但他認為，「30年前我提著007的公事包在全球跑業務、對客戶秀樣布，現在用北卡廠來展示台灣紡織業競爭力。」並且以新進者、肯分享的心態與韓國紗線廠、美國機能布廠等建立合作關係，也接當地小量多樣的訂單，以大宗貨的布料為基礎，用印花、輔料做變化，用加值爭取利差。

〔記者陳柔蓁／台北報導〕

(1)美國為各種品牌兵家必爭之地、也將成為紡織製造新模式是否成功的決定性戰場；因美國是目前全球消費力最強的服飾零售市場，為就近供應在地客戶，宏遠在美國北卡設立紗、布、染整、成衣一貫化產線，但當地人工成本高，因此採人機協作、精實管理模式，使宏遠成為當地唯一的外國布廠、也是最先進的布廠。---------------話題---美國製造  未來貿易戰開始，是否有保護？

(2)目前在美國人事費用偏高，依老巴所說  紡織公司需要新增大量設備製造，才能創造競爭力。---------不是依個好行業。

(3)人機協作、精實管理-----是否營收成長？

統一(1216)今(20)日舉行股東會，會中除通過承認去年財報，同時配發每股5.5元現金股利，創新高。統一董事長羅智先表示，「調結構」是今年最重要策略方向，繼續秉持聚焦經營與簡單操作的基本原則，致力完成今年度國內市場銷售目標，持續為股東創造更佳投資效益。

統一去年受惠處分上海星巴克股權產生一次性獲利，以及轉投資事業獲利較前一年度同期成長，去年稅後盈餘達398.4億元，年增174.3%，每股盈餘7.01元，創歷史新高。

羅智先強調，「食品安全」是統一絕不踩踏紅線，去年正式啟用耗資10億元打造的國家級「食品安全中心大樓」，強化價值鏈的風險控管，同時針對供應商、原物料、製程、產品進行更嚴格的把關。

去年是統一成立滿50年，而今年是下一個50年的元年，統一將貫徹「誠實勤道、創新求進」經營理念，持續強化市場地位與競爭力。

針對中美貿易戰恐開打，統一(1216)董事長羅智先表示，若真的發生貿易戰，全世界都會受到影響，若未來前景不確定性太強，將影響消費者信心，對內需市場也將會產生衝擊。

而在通路方面，羅智先表示，中國大陸零售業不好做，電商發展太好了，在中國大陸要仔細思考有什麼是特別的產品，目前一直在自有商品上去強化。針對中國泡麵市場，羅智先認為，吃麵人口永不會消失，很多人說受到送外賣影響，不過事實上外賣人口中有很大一部分是買麵，願意買外賣的麵但不願意買泡麵，這是廠商要思考的問題。

統一看好烘焙產業，羅智先表示，烘焙發展跟飲食習慣有關，亞洲對於麵粉食品的需求都在增加，隨著消費習慣改變，烘焙市場會越來越大。羅智先指出，統一烘焙，最大挑戰在烘焙師傅，主要因統一麵包是大量生產，與開一家店情況不同。

至於統一是否有減資計畫？羅智先表示，股本大不是減資理由，減資代表某種程度發展到頂點，找不到花錢地方，不過統一更新設備、擴大布局等，還有很多計畫要做，股東其實也不太希望減資，因為資本市場看的是未來。

財訊快報 劉居全 

秉持聚焦經營與簡單操作--------------企業本來要愈來愈單純簡單，未來不管誰接手 企業經營就沒問題

烘焙產業-----------未來統一發展重心

資本市場看的是未來------------------這句話要好好思考。

正新（2105）董事長羅才仁昨（14）日表示，公司將加速推動「全球在地化」（Global+Local）總部，今年資本支出將達150億元，分別投入自動化及工廠設備更新，目前昆山廠已導入自動化生產，而台灣及廈門等廠今年也將陸續跟進。

正新昨天舉行股東會。羅才仁說，國際原材料價格上漲、新台幣匯率升值，及業界競爭愈來愈激烈等諸多因素，都會影響公司營運表現。

他強調，「Global+Local」總部是正新既定要走的一條路，他希望正新原本研發及品質的優勢，可再拉大與同業間的差距，並透過「Global+Local」總部推動，讓旗下各地工廠生產最好產品，並以最強的銷售與研發，做營運後盾。

羅才仁透露，大陸昆山第二棟研發中心大樓完工後，美國、歐洲研發中心的研發能量今年還計畫擴大再提升。在Global+Local總部概念下，正新推動研發，不僅美國與台灣研發中心結合在一起，連歐洲、大陸昆山、廈門研發中心，也會與台灣結合在一起，成為研發團隊（Team Work）。

羅才仁透露，公司今年度研發中心經費會比去年度多，占營收比重已達4％多。

至於泰國廠的營運，正新透露，泰國廠輪胎主要外銷至中東及非洲，但因複雜中東及非洲目前情勢比較，因而影響公司銷售，讓正新泰國廠去年稅後淨損4.31億元。羅才仁近日內將赴泰國整頓，期望減少虧損。

羅才仁說，正新昆山廠因轎車胎產量高，已優先導入自動化，達到「關燈生產」目標（即智慧製造）。接下來，集團各工廠將陸續展開導入自動化計畫，包括台灣廠、廈門廠及泰國廠的輪胎生產，今年都會陸續導入自動化。

在上述計畫推動下，正新副總經理廖正耀透露，正新高值化輪胎的產品比重，已由2年前的10％多提升至30％以上。

工商時報 /劉朱松

傳統製造業轉型---自動化  

正新泰國廠去年稅後淨損4.31億元----公司還在虧損  

耐心等待營收好轉

兆豐銀董事長張兆順指出，現在的年輕人不上銀行、不訂報紙，再過幾年影響大，傳統銀行必須及早轉型因應，兆豐銀也透過組織改造推動消金業務，帶入年輕客群。

過去2年來，兆豐銀行人事及法遵成本大幅攀升，但獲利表現仍佳。兆豐金控今年前5月大賺126.34億元，法人預估，全年獲利可望突破300億元。

張兆順說，兆豐銀以企金業務為主，雖然獲利表現好，但長遠來看必須衝刺信用卡等消金業務、開拓20-40歲的年輕族群。他要當播種、種樹的人，不計較自己能不能收成，所以「3年內不給信用卡部門賺錢壓力」，衝刺發卡量、刷卡金額，目標從目前逾67萬流通卡，達到百萬卡的規模。

兆豐銀本月才進行組織改造衝消金，昨天立即聯手國內首家電子支付公司歐付寶，推出國內首張「電子支付聯名卡」，向百萬年輕族群靠攏。

張兆順說，「以我們的實力，我很有信心」，兆豐消金的腳步會比以前速度快很多。張兆順還身體力行，現在只持有兆豐信用卡，把其他卡都剪了，「我以前在一銀，只用一銀卡，編號還是001，雖然有點不捨還是都剪了」。

聯合報  記者沈婉玉╱即時報導

未來銀行業務走向便利及消費金融發展(信用卡)

目前依國內發卡數第一

中國信託(6,411,339張)，有效卡數第二(4,165,1385張)-----------------------消費金融

全國7-11商店及銀行據點，應該是全國第一--------------------------------便利性 

兩大強項(護城河)

--------------------永久存股標的-----------------

中國人壽 (2823-TW) 今 (17) 日召開法說會，副董事長郭瑜玲表示，轉投資建信人壽處於轉型期，掛牌規劃可能延至 2020 年，屆時將在香港掛牌。

中壽表示，轉投資建信人壽去年起隨著中國大陸保險監理政策轉向強調風險保障規劃，從規模型業務轉向期繳價值型業務，今年第 1 季規模保費收入人民幣 293 億元、年增 43%，資產規模人民幣 1333 億元、年增 2 成，去年新增湖南、天津、江西 3 家分公司後，省級分公司及分支機構達 191 家，還有建設銀行 1 萬 567 個銀行保險通路將可供運用。

中國人壽轉投資之大陸建信人壽，自 2017 年開始隨著大陸保險監理政策轉向強調風險保障規劃，也從規模型業務朝向期繳價值型業務發展轉型，今年第一季因農曆新年開門紅業績大增，規模保費收入人民幣 293 億元，年成長 43%，第一季合併淨利潤約人民幣 2.13 億元，資產規模人民幣 1333 億元，較去年第一季的 1106 億元、年成長 20%。

郭瑜玲表示，中壽自 2011 年與中國建設銀行合資建信人壽以來，建信人壽年年都有獲利，今年將首度配息，預期中壽將可獲得人民幣 1600 萬元的股息挹注。

建信人壽持續拓展營業據點，2017 年增加湖南、天津及江西共 3 家省級分公司，目前省級分公司與分支機構多達 191 家，未來將可運用建行超過 10567 個銀行保險通路以持續擴大營運規模。

此外，建信人壽一直有掛牌計畫，郭瑜玲表示，建信人壽處於轉型期，掛牌日期可能延至 2020 年，預計屆時將在香港掛牌。

鉅亨網記者陳慧菱撰寫

不錯，未來業績成長(中國大陸)

並與建設銀行共同合作投資建信人壽

未來大陸之保險觀念應該會跟台灣人一樣

建信人壽將於2020年香港掛牌上市

持續買入

Forbes公佈了2018年“Global 2000”榜單，列出了全球最強2000家上市公司。按國別看，自2015年以來，中國和美國今年首次平分了前十名，但美國企業仍處於主導地位。

從總數來看，入圍中國企業達到291家，美國為560家。 這是福布斯第16次發布“全球上市公司2000強”，共涵蓋60個國家和地區的上市企業，他們的年度總營收達到39.1萬億美元，利潤為3.2萬億美元，總資產189萬億美元，市值56.8萬億美元。

所有指標都較去年實現兩位數增長，其中利潤增速更是達到28％。 中國工商銀行（6.58，-0.01，-0.15％）和中國建設銀行（8.06，-0.02，-0.25％）連續6年霸占榜單前兩名，而中，美兩國的企業各佔了前十中的五個位置。

至於服裝品牌方面，Christian Dior以764億美元市值排名榜首，成為最強服裝公司，不過該成績只能排在總榜單的第150名;同類別中緊隨其後的Zara母公司Inditex和運動巨頭Nike則分別排在榜單的第289和344名。

出處 新浪財金

目前世界金融產業，中國銀行已進入全世界最強企業。

銀行特性，壽命長 護城河廣。

持續買入 永久持有。

出自於詩人克里斯托弗•馬洛

If you can’t be a pine on the top of the hill,
Be a scrub in the valley – but be
The best little scrub by the side of the rill;
Be a bush if you can’t be a tree.

If you can’t be a bush be a bit of the grass,
And some highway happier make;
If you can’t be a muskie then just be a bass –
But the liveliest bass in the lake!

We can’t all be captains, we’ve got to be crew,
There’s something for all of us here,
There’s big work to do, and there’s lesser to do,
And the task you must do is the near.

If you can’t be a highway then just be a trail,
If you can’t be the sun be a star;
It isn’t by size that you win or you fail –
Be the best of whatever you are!

如果你不能成為山巔的挺松，
就做一棵谷中的灌木吧！但，
要做一棵溪邊最好的灌木；
如果不能成為大樹。
就做一叢灌木吧！
如果你不能成為一叢灌木，
何妨就做一棵小草；給道路帶來一點生氣！
你如果做不了麋鹿，就做一條小魚也不錯！
並且是湖中最活潑的一條！

我們不能都做船長，總得有人做船員，
不過每個人還是得各司其職，
不管是大事還是小事，
我們總得完成份內的工作。

做不了大路，何不做條羊腸小徑，
不能成為太陽，又何妨是星星；
成敗不在於大小
只在於你是否已竭盡所能。

投資或做企業，應該是先一鳥在手，再想辦抓到第二隻鳥。
一心多用，無法做好任何一件事。就如同沙漏一樣，一次一粒沙。
成功日記002