阿爸阿母的致富歷程

正新（2105）董事長羅才仁昨（14）日表示，公司將加速推動「全球在地化」（Global+Local）總部，今年資本支出將達150億元，分別投入自動化及工廠設備更新，目前昆山廠已導入自動化生產，而台灣及廈門等廠今年也將陸續跟進。

正新昨天舉行股東會。羅才仁說，國際原材料價格上漲、新台幣匯率升值，及業界競爭愈來愈激烈等諸多因素，都會影響公司營運表現。

他強調，「Global+Local」總部是正新既定要走的一條路，他希望正新原本研發及品質的優勢，可再拉大與同業間的差距，並透過「Global+Local」總部推動，讓旗下各地工廠生產最好產品，並以最強的銷售與研發，做營運後盾。

羅才仁透露，大陸昆山第二棟研發中心大樓完工後，美國、歐洲研發中心的研發能量今年還計畫擴大再提升。在Global+Local總部概念下，正新推動研發，不僅美國與台灣研發中心結合在一起，連歐洲、大陸昆山、廈門研發中心，也會與台灣結合在一起，成為研發團隊（Team Work）。

羅才仁透露，公司今年度研發中心經費會比去年度多，占營收比重已達4％多。

至於泰國廠的營運，正新透露，泰國廠輪胎主要外銷至中東及非洲，但因複雜中東及非洲目前情勢比較，因而影響公司銷售，讓正新泰國廠去年稅後淨損4.31億元。羅才仁近日內將赴泰國整頓，期望減少虧損。

羅才仁說，正新昆山廠因轎車胎產量高，已優先導入自動化，達到「關燈生產」目標（即智慧製造）。接下來，集團各工廠將陸續展開導入自動化計畫，包括台灣廠、廈門廠及泰國廠的輪胎生產，今年都會陸續導入自動化。

在上述計畫推動下，正新副總經理廖正耀透露，正新高值化輪胎的產品比重，已由2年前的10％多提升至30％以上。

工商時報 /劉朱松

傳統製造業轉型---自動化  

正新泰國廠去年稅後淨損4.31億元----公司還在虧損  

耐心等待營收好轉