阿爸阿母的致富歷程

第一家卡位美國製造的台灣紡織公司是宏遠（1460），該公司總經理葉清來表示，美國為各種品牌兵家必爭之地、也將成為紡織製造新模式是否成功的決定性戰場；因美國是目前全球消費力最強的服飾零售市場，為就近供應在地客戶，宏遠在美國北卡設立紗、布、染整、成衣一貫化產線，但當地人工成本高，因此採人機協作、精實管理模式，使宏遠成為當地唯一的外國布廠、也是最先進的布廠。

葉清來說，在美國除了電和瓦斯等能源費用比台灣便宜70%，其他什麼都貴，因此重建當地紡織業需要亞洲資源協助。在硬體部分，台灣製的通風扇、假撚機、印花機、烘乾機，土耳其製自動檢布機、中國製水織機、吊掛機，義大利製磨毛機，日本製裁縫車等硬體設備，更是動用450個40呎大貨櫃海運到美國。

設備到位，人力又是另一個問題，葉清來表示，美國最基層員工一個月薪資就要台幣12萬元，因此公司採用精實管理，北卡廠中超過3分之2機器有聯網，可以即時知道機台狀況、也讓人力得到最有效的應用，例如染色機只要一個人掃描QRCode、維護機台，就能自動精準調製染料，而自動檢布機配有9個精密攝像鏡頭，讓檢查布的效率提升40%以上。

不過「美國製造」因為太貴，無法成為吸引客人的理由，葉清來原先煩惱花這麼多錢蓋的廠怎麼辦，但他心念一轉，先用這座廠在世界最大的市場建立台灣紡織製造的實力。

他把中國的訂單撥過來做，讓機器開始運作、人員訓練好，工廠先動起來，雖然這樣要多花中、美來回的運費，但他認為，「30年前我提著007的公事包在全球跑業務、對客戶秀樣布，現在用北卡廠來展示台灣紡織業競爭力。」並且以新進者、肯分享的心態與韓國紗線廠、美國機能布廠等建立合作關係，也接當地小量多樣的訂單，以大宗貨的布料為基礎，用印花、輔料做變化，用加值爭取利差。

〔記者陳柔蓁／台北報導〕

(1)美國為各種品牌兵家必爭之地、也將成為紡織製造新模式是否成功的決定性戰場；因美國是目前全球消費力最強的服飾零售市場，為就近供應在地客戶，宏遠在美國北卡設立紗、布、染整、成衣一貫化產線，但當地人工成本高，因此採人機協作、精實管理模式，使宏遠成為當地唯一的外國布廠、也是最先進的布廠。---------------話題---美國製造  未來貿易戰開始，是否有保護？

(2)目前在美國人事費用偏高，依老巴所說  紡織公司需要新增大量設備製造，才能創造競爭力。---------不是依個好行業。

(3)人機協作、精實管理-----是否營收成長？